首页、『鼎汇注册』休闲食品其实也是快速消费品的一类，是在人们闲暇、休息时所吃的食品。最贴切的解释是吃得玩的食品，主要分类有：干果，膨化食品，糖果，肉制食品等。随着生活水平的提高，休闲食品一直是深受广大人民群众喜爱的食品。

　　根据国家统计局《国民经济行业分类与代码》中的分类标准，中国把休闲食品纳入食品制造业。根据产品属性划分，休闲食品包括甜食类（糖果、巧克力及蜜饯等）、烘焙类、坚果炒货类、休闲卤制品、膨化食品及其他休闲食品。

　　先看第一个问题：短保面包如果做失败，意味着达利在渠道护城河上的加深遇到挫折，想要再增长，几乎只有一条路——外延并购。通过并购其他品牌来提供新的业绩驱动力。

　　从财务数据来看，其分红、筹资性现金流、投资性现金流数据的没有体现出较为明显并购迹象。

　　2019年3月27日业绩发布会上，管理层提出：未来以拓展豆奶、短保面包市场为主，计划利用和其正原有渠道开拓豆本豆餐饮市场。

　　很明显，目前还没有准备走并购品牌这条路，思路仍聚焦在内生增长——准备全力押注做成短保面包，那么，短保面包如果能做成，对达利食品而言意味着什么呢？

　　第一点，从短期逻辑来看，意味着达利可以进入其他保质期较短的休闲食品赛道。

　　比如切入卤制品（休闲食品中景气度最高的子赛道之一），增速高达17.6%，赶超膨化食品（增速16.7%）面包糕点（14%）、饼干（10.6%）。

　　第二点，这代表达利有可能成为休闲食品领域中的平台型公司，其能够凭借自己的渠道优势来进行投资孵化，进而获取投资收益。

　　休闲食品领域的平台型公司，典型的就是美股的休闲食品巨头——亿滋国际（MDLZ.O）。

　　亿滋国际这个名字也许听起来很陌生，但是很多你吃过的东西：奥利奥、趣多多、优冠、闲趣、王子、太平、乐之、怡口莲……全是它的旗下品牌。

　　亿滋国际早前由卡夫食品分拆形成，其发展核心在于两点：1的旗下过收购当地（本国）品牌实行多品牌化和本土化布局；2）剥离边缘化产品从衰退行业脱离，切入健康类朝阳行业。

　　亿滋就是依靠自身的渠道优势，靠不停地并购、剥离、重组壮大，以并购、合资的形式并入新品种。

　　其在全球拥有65个本土品牌，其巧克力、饼干、口香糖、糖果（亿滋业务所涉足的四大品类）占据了全球包装零食45%的市场份额。

　　休闲食品 (leisure food)其实也是快速消费品的一类，是在人们闲暇、休息时所吃的食品。最贴切的解释是吃得玩的食品．主要分类有：干果，膨化食品，糖果，肉制食品等．随着生活水平的提高，休闲食品一直是深受广大人民群众喜爱的食品。走进超市，就会看到薯片、薯条、虾条、雪饼、果脯、酸角糕、话梅、花生、松子、杏仁、开心果、鱼片、肉干、五香炸肉等休闲食品。休闲食品正在逐渐升格成为百姓日常的必需消费品，随着经济的发展和消费水平的提高，消费者对于休闲食品数量和品质的需求不断增长。

　　我的理解就是闲着没事的时候吃的零食，像瓜子啊、杏仁啊、肉铺啊、薯片啊等等，都是休闲食品，个人最爱吃的是比客品牌旗下的一系列膨化食品